Налоговая реформа 2026 Важно
Узнайте, какие изменения затронут ваш бизнес и как к ним подготовиться
+7 863 209 78 09

Управленческий учёт
для бизнеса

Настраиваем отчёты о прибыли, движении денег и себестоимости. Вы видите результат по направлениям и можете планировать платежи и расходы.

Получить расчёт стоимости
3 ключевых отчёта под ваш бизнес
10 млн страховая ответственность
100% индивидуально под вашу структуру
Пример отчёта / P&L 0 ₽ Динамика за период
Маржинальность 0% Сравнение периодов
Отчёт о движении денежных средств / ДДС последние 8 недель
Платёжный календарь
Оплачено Плановое Разрыв ⚠

Управленческий учёт нужен, если

01

Бухгалтерия есть, но она не отвечает на главный вопрос: сколько бизнес реально зарабатывает

Решения принимаются вслепую — вы не знаете реальный финансовый результат
02

Непонятно, какое направление тянет прибыль вверх, а какое — съедает её

Убыточное направление продолжает работать и тянуть ресурсы на себя
03

Принимаете решения по ощущениям, а не на цифрах

Риск ошибочных стратегических решений без финансового обоснования
04

Деньги на счету есть, но откуда они и куда уходят — не очевидно

Кассовые разрывы возникают неожиданно — невозможно планировать обязательства
05

Планируете масштабирование или хотите привлечь инвестиции

Без прозрачной финансовой картины инвесторы и партнёры откажут в доверии
06

Важно контролировать денежные потоки и ликвидность бизнеса

Без платёжного календаря сложно выполнять обязательства в срок

Что входит в постановку управленческого учёта

Отчётность и аналитика

Собираем отчёты по направлениям, продуктам и другим разрезам, которые нужны собственнику.

  • ОПиУ — доходы, расходы и маржинальность в разрезе направлений
  • ДДС — анализ поступлений и списаний
  • Платёжный календарь — контроль ликвидности и предупреждение кассовых разрывов
  • Аналитика по проектам, направлениям и подразделениям
Показываем, какие направления приносят прибыль в вашем бизнесе
Отчёт о прибылях и убытках — Март 2025 ОПиУ
Выручка 4 820 000 ₽
Себестоимость −2 310 000 ₽
Операционные расходы −980 000 ₽
Чистая прибыль 1 530 000 ₽

Контроль показателей

Определяем, какие метрики действительно управляют вашим бизнесом.

  • Определяем ключевые финансовые показатели (KPI) под ваш бизнес
  • Контролируем маржинальность — по продуктам, услугам, клиентам
  • Сравниваем план/факт и выявляем отклонения
  • Мониторинг рентабельности каждого направления
Вы знаете, какие продукты и клиенты приносят прибыль, а какие тратят ресурсы
KPI — Q1 2025 Показатели
Маржинальность (план) 35%
Маржинальность (факт) 38%
Направление А +42%
Направление Б −8%
Итого по компании +38% маржа

Рекомендации

Объясняем причины изменений в отчётах и обсуждаем, какие решения можно принять на их основе.

  • Рекомендации по оптимизации расходов
  • Способы увеличения прибыли и маржинальности
  • Управление денежными потоками и ликвидностью
  • Предупреждение кассовых разрывов
Понимаете, что стоит за цифрами — и что нужно сделать, чтобы улучшить результат
Рекомендации — Апрель Action plan
Сократить расходы на логистику +120 т.р.
Пересмотреть ценообразование Б +8% маржа
Риск разрыва 15 апреля −800 т.р.
Потенциал роста прибыли +18%

Прибыль есть, а денег нет: какой отчёт нужен

Начинаем не с красивой панели показателей, а с вопроса собственника. Иногда достаточно привести в порядок движение денег; иногда без себестоимости по проектам общая прибыль скрывает убыточное направление.

Деньги на ближайшие недели

ДДС показывает поступления и выплаты, а платёжный календарь — будущие обязательства. Для старта нужны выписки, остатки денег, ожидаемые оплаты и согласованные сроки платежей.

Прибыль за месяц

ОПиУ сопоставляет выручку и относящиеся к ней расходы. Полученный аванс, возврат займа или покупку оборудования нельзя автоматически считать прибылью либо расходом периода только потому, что деньги прошли по счёту.

Рентабельность направления

Согласуем правила распределения затрат по заказам, объектам или рейсам. Зафиксируем, какие расходы относятся напрямую, а какие распределяются: без единого подхода сравнение проектов будет искажено.

Что остаётся у собственника после настройки

Согласованные формы отчётов, правила учёта, источники данных и график обновления. На первом закрытом периоде проверяем, можно ли объяснить основные цифры и принять по ним решение. Внедрение отчётов само по себе не гарантирует рост прибыли — важны полнота данных и дальнейшие действия команды.

Отчёты для управления финансами

ОПиУ
Отчёт о прибыли и убытках

Показывает, сколько бизнес реально заработал за период — в разрезе направлений и продуктов.

  • Выручка и себестоимость по направлениям
  • Операционные и коммерческие расходы
  • Чистая прибыль и маржинальность
стоимость от 30 000 ₽
ДДС
Отчёт о движении денежных средств

Показывает, откуда приходят и куда уходят деньги. Помогает управлять ликвидностью.

  • Поступления и списания по статьям
  • Операционный, инвестиционный и финансовый потоки
  • Платёжный календарь с прогнозом разрывов
стоимость от 20 000 ₽
KPI / Аналитика
Аналитика по направлениям и KPI

Показывает результат по направлениям, продуктам и клиентам: их выручку, затраты и рентабельность.

  • Маржинальность по продуктам и клиентам
  • План/факт по ключевым показателям
  • Рейтинг направлений по доходности
входит в Комплекс

Какие решения помогает принимать учёт

Реальная картина прибыли

Видите чистый финансовый результат по компании и по каждому направлению. Понимаете, где формируется маржа.

Контроль денежных потоков

Знаете, сколько денег будет на счёте в ближайшие недели. Планируете налоги и зарплаты без кассовых разрывов.

Расходы по статьям

Все затраты разложены по статьям. Понимаете, какие обоснованы, а какие снижают рентабельность.

Основание для решений

Решения о найме, масштабировании и инвестициях принимаете на цифрах, а не интуиции.

Снижение финансовых рисков

Меньше ошибок в планировании, меньше неожиданных провалов в ликвидности.

Показатели для собственника

Ключевые показатели под контролем. Вы управляете финансами, а не реагируете на проблемы постфактум.

Отчёты показывают прибыль, расходы и движение денег. По ним можно сопоставить план с фактом и скорректировать решения.

Этапы внедрения управленческого учёта

1
Этап 1
Заявка и консультация
Разбираемся в специфике бизнеса, текущем состоянии учёта и задачах собственника.
2
Этап 2
Анализ бизнеса и данных
Изучаем существующую финансовую информацию, выявляем пробелы и определяем, с чем работаем.
3
Этап 3
Определяем показатели
Вместе фиксируем, какие цифры важны именно для вашего бизнеса — по направлениям и проектам.
4
Этап 4
Строим модель и настраиваем отчёты
Разрабатываем структуру управленческого учёта, настраиваем отчёты и инструменты контроля.
5
Этап 5
Тестовый период
Запускаем модель, проверяем корректность данных, при необходимости корректируем под реалии бизнеса.
6
Этап 6
Регулярное ведение
Ведём учёт на постоянной основе — отчёты в срок, данные актуальны, вы всегда знаете состояние бизнеса.
P&L каждый месяц
Актуальный отчёт о прибыли в разрезе направлений
Контроль кассы
Платёжный календарь — предупреждаем разрывы заранее
Команда экспертов
Финдиректор + главбух + аудитор — три уровня контроля
10 млн ₽ страховка
Материальная ответственность закреплена в договоре

От чего зависит стоимость

Масштаб бизнеса и обороты
Чем крупнее компания, тем больше данных и сложнее финансовая структура
Количество направлений и проектов
Аналитика по одному направлению и по пяти — разный объём работы
Сложность финансовой структуры
Несколько юрлиц, разные системы налогообложения, смешанные потоки
Источники данных и периодичность
Еженедельные отчёты из нескольких систем сложнее ежемесячного сводного
💬 Напишите нам — рассчитаем стоимость под вашу задачу

Рассчитайте стоимость под ваш бизнес

Ориентировочные цены

Точная стоимость рассчитывается индивидуально — после консультации и анализа вашего бизнеса.

Услуга Стоимость
Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) от 20 000 ₽
Отчёт о прибыли и убытках (ОПиУ) от 30 000 ₽

Точная цена — после анализа вашей финансовой структуры. Оставьте заявку и получите расчёт в течение дня.

Вопросы об управленческом учёте

Нет. Бухгалтерский учёт — это обязательная отчётность для налоговой. Управленческий учёт — инструмент для собственника: показывает реальную картину бизнеса и помогает принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Да, можно. Но максимальный эффект — в связке с бухгалтерским сопровождением: данные точнее, картина полнее.
В удобном для вас формате — таблицы, дашборды, графики. Работаем в Excel или онлайн-сервисах, всё настраиваем под ваши задачи.
С вами работает команда: финансовый директор, главный бухгалтер и аудитор, который проверяет расчёты. Вы знаете, кто отвечает за ваши цифры.
Если вы не можете быстро ответить на вопросы «сколько бизнес заработал в этом месяце», «какое направление убыточно» и «хватит ли денег через два месяца» — нужен.
Офис в Ростове-на-Дону, ул. Евдокимова, 102Б. Работаем удалённо по всей России.
Да, материальная ответственность закреплена в договоре. Дополнительно страхуем профессиональные риски на 10 млн рублей.
Специалист Попова
✓ ОПиУ настроен
Специалист Очеретина
✓ ОДДС готов
Специалист Топольскова
✓ Разрыв предотвращён
Специалист Овчинникова
✓ KPI под контролем

Получите бесплатную консультацию финансового директора